[行唐]粮食局粮油仓储实实施方案

　　行唐县粮食局
　　关于开展粮油仓储企业规范化管理
　　活动的实施方案
　　
　　为进一步提高我县粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理规范化、标准化和科学化，确保储粮安全。根据国家粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知和省市粮食局的有关文件精神，结合我县进行规范化管理活动的实际，制定本实施方案。
　　一、指导思想和工作目标
　　（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，提升员工素质，改善库容库貌，实行科学储粮，提高经济效益，创建和谐企业，为社会主义新农村建设服务。
　　（二）工作目标。从现在开始到今年年底，逐步使全县粮油仓储企业基本达到本方案的要求。
　　二、实施范围和工作原则
　　( 一 ) 实施范围
　　开展规范化管理活动的范围，为全县各类所有制性质的粮油仓储企业。
　　（二）工作原则
　　本次规范化管理活动按照“属地管理”的原则，县粮食局负责粮油仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作。
　　三、工作步骤
　　（一）准备动员阶段（从 2009 年 9 月 3 日— 9 月 19 日）
　　一是搞好宣传发动。将国家、省和市粮食局有关规范化管理活动的通知精神传达到各有关企业，县粮食局结合本地实际，对规范化管理活动进行再部署。二是通过宣传动员，使全县粮油仓储企业职工充分认识开展规范化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设规范化管理活动中来。三是县粮食局将选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动全县粮油仓储企业的规范化管理工作。
　　（二）全面建设阶段（从 2009 年 9 月 20 日— 2009 年 2 月 8 日）。此阶段的主要任务是企业根据自身实际，制定具体方案并抓好落实。
　　（三）验收和整改提高阶段（从 2010 年 2 月 22 日—— 2010 年 3 月 8 日）。县粮食局组织有关人员，依据本方案的要求，对创建规范化企业工作进行验收，并于 2010 年 2 月 25 日前上报规范化管理活动工作总结。县局将对各单位规范化管理工作进行检查督导，并于 2010 年 3 月 18 日前对创建规范化管理单位进行检查验收，验收结束后，召开总结表彰大会，对在建设规范化、标准化企业工中表现突出的单位和个人予以表彰。
　　四、主要内容
　　（一）认 真学习有关标准和技术规范。近年来，国家相继出台了一些粮食法规、粮改政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。县粮食局广泛开展宣传、培训、教育活动、使企业粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。对粮油仓储企业的负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员进行在职教育，从而进一步提高企业从业人员的综合素质和专业知识。
　　（二）进一步完善粮油仓储管理规章。各单位要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本企业实际情况，对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、符合企业规范管理要求新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化仓储管理岗位职责，建立与新制度体系相适应的工作机制。
　　（三）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施设备的使用效率 ; 其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用条件。县局将加强对仓房维修改造工作的督导 ; 并加强对基层粮油收储网点的业务指导，防止出现因仓储设施和管理措施不到位而导致的坏粮事故。
　　（四）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发现的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范影响企业生产和储粮安全的不规范行为；要逐步解决政策执行、帐务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，各企业可根据本单位实际情况，制订治理方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。
　　（五）创建规范化管理企业。各单位要在现有工作基础上，开展适合本企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为。严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平，确保粮食储存安全。
　　五、主要工作措施
　　（一）成立机构，落实责任。为确保本方案的实施，县局成立粮油仓储企业规范化管理领导小组，崔建刚局长任组长，陈进学副局长任副组长，有关科室负责人为成员。领导小组下设办公室。办公室设在购销调控科，各单位要高度重视，成立相应组织，并责任到人。
　　（二）加强学习，举办培训。一是组织学习好国家、省和市粮食局对规范化管理活动的指导精神，掌握具体要求，明确建设标准。二是查找差距，明确改进方向。将企业现有的“软件”、“硬件”管理方面的工作与《方案》对照，找出差距和不足，有的放矢地进行改进提高，三是采取得力措施，促进工作。各企业要根据本地实际情况，制定实施方案，提出具体实话意见和建设步骤。
　　（三）精心组织，狠抓落实。县局将采取召开工作调度会、现场会等形式，加强对规范化企业建设工作的调度和指导，及时通报工作进展情况。县粮食局将采取有力措施，加强对建设规范化企业的调研、指导等工作，并及时总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，促进工作的顺利开展，使全县仓储企业管理水平达到一个新高度。
　　（四）加强督导，严格考核。县局将定期、不定期对开展建设规范化企业工作进行检查、督导、督促企业加快工作进度。对检查中发现的不符合规范标准的地方，要求企业进行整改，对一时难以达到要求的 , 要制定计划，限期整改。
　　
　　
　　二 00 九年九月五日